Vos collègues de la CFDT vous souhaite une belle et heureuse année 2025 !! Bienvenue aux derniers arrivés à Cergy.
Les problèmes sont encore nombreux, mais vous pouvez compter sur vos élus CFDT pour, avec vous, améliorer ensemble notre quotidien !
Budget 2025 – La CFDT vote contre et explique pourquoi
Vos élus CFDT ont voté contre le budget 2025 présenté par le CSE.
Pas par « idéologie », mais parce que ce budget ne prévoit pas l’utilisation de tout ou partie des 800 000€ de la vente de Delaune notamment.
Frais de santé non-cadre
Face à l’opposition de la CFDT à l’indexation des cotisations sur le PLFSS, la Direction contrainte à une nouvelle négociation le 11 février.
Les heures supp’ explosent en 2024
+ 160% par rapport à 2022 ; + 40% par rapport à 2023… Et pourtant un retard T16 qui ne diminue pas !
Les livraisons 2024 sont toutefois une réussite grâce à ces très nombreuses heures supp’ effectuées par les salariés. Parfois au détriment de leur vie personnelle.
Que la Direction l’ait à l’esprit lors des prochaines NAO salaire.
Augmentations 2024 – Pas tous logés à la même enseigne
- Opérateur Technique : x144 AI distribuées pour 273 personnes (soit 52,7%)
- ETAM : x66 AI distribuées pour 100 personnes (soit 66%)
- Cadres : x145 AI distribuées pour 148 personnes (soit 98%)
Ces évolutions sont liées à la signature par la CFDT de l’accord NAO 2024 qui prévoit pour les Cadres un budget AI de 4,2% et pour les Non-Cadres un budget AI de 1,2%, un budget ancienneté de 0,6% et un budget AG de 2,4% avec un talon de 80€.
Bien sûr cela reste bien loin de l’évolution de notre PDG qui était payé, en 2017, 38,6 fois la rémunération médiane des salariés pour passer, en 2023, à 83,5 fois la rémunération médiane des salariés !
Des renforts trop courts pour être efficaces
La CFDT a fait valoir que les renforts des salariés d’autres sites étaient parfois trop courts pour être efficaces.
Le gel du contrôle/réception a assez duré
Depuis de longues semaines les salariés de ce secteur souffrent du froid et des courants d’air.
Malgré 2 ans de retard, la Direction avait « oublié » de mettre un sas pour les protéger des températures extérieures.
Une rideau d’air chaud sera mis en place et la Direction étudie la mise en place de sas avec des lamelles PVC.
Problème de parking – L’histoire sans fin…
Les équipiers de l’après-midi restent pénalisés par la mauvaise gestion des accès au parking (dont la CFDT dénonce le sous-dimensionnement depuis toujours).
Toutefois la Direction a enfin saisi la proposition CFDT d’interdire informatiquement l’accès au sous-sol pour les sous-traitants et prestataires.
La CFDT demande également que soit régularisés les pointages de toutes celles et ceux qui ont été impactés par ces problèmes d’accès.
La CFDT reste vigilante, car malgré les interdictions, les problèmes persistent…
Des PC trop rares en atelier – Des armoires pour les tablettes désespérément vides
La CFDT a demandé l’ajout de PC en atelier pour faciliter l’accès des salariés au portail RH.
Quant aux tablettes, seulement 105 sont déployées à ce jour – Mais combien de réellement opérationnelles ? – La Direction prévoit d’en déployer une centaine de plus d’ici cet été. A suivre…
Le traitement de surface – Un investissement stratégique pour la CFDT
La Direction confirme que nos pièces (filière spot ou sous-traitance) subissent les temps de traitement imposés par les traiteurs de surface.
Entre 11/2014 et 12/2023, l’entreprise a racheté et détruit pour 2 576 M€ ses propres actions.
Cela pour le seul profit des actionnaires.
Pour la CFDT une partie de ces sommes aurait été mieux utilisée si l’entreprise avait choisi d’investir dans le rachat d’un traiteur de surface. Permettant ainsi aux pièces Dassault d’être prioritaires à celles d’Airbus.
Des CQPM lâchés sur les chaines les plus en tensions
Les CQPM sont parfois lâchés en chaine, sur des opérations complexes avec peu de temps pour les réaliser.
Pour la CFDT cela ne les met pas en conditions de réussite. Cela pèse aussi sur leurs tuteurs. In fine la qualité peut en être affectée.
La CFDT plaide pour un meilleur accompagnement qui permettrait à ces nouveaux embauchés de prendre le temps nécessaire à une progression sereine.
